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Ver o exemplo preenchidoCafé Raízes do Cariri — todas as fases, do planejamento à ação corretiva

Atividade de acompanhamento do projeto

Gestão à Vista: do Planejamento à Ação Corretiva

Você já fez o planejamento. Agora é hora de acompanhar a execução. Nesta atividade você vai transformar suas metas e ações em processos, indicadores, rotinas, um painel visual e um procedimento de correção de rumo — e, no final, exportar tudo em um relatório PDF.

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A trilha da atividade

  1. 0

    Planejamento-base

    Não iniciada

    Releia o planejamento e registre objetivos, metas, ações, prazos, responsáveis, recursos e lacunas em um quadro-resumo.

    Entrega: Quadro-resumo do planejamento

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  2. 1

    Fluxograma dos processos

    Não iniciada

    Mapeie os processos que executam as ações do planejamento, com entradas, etapas, responsáveis, decisões, saídas, vínculo com as metas e pontos críticos.

    Entrega: Fluxograma com pontos críticos

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  3. 2

    Indicadores de acompanhamento

    Não iniciada

    Crie fichas técnicas derivadas das metas e dos pontos críticos, com faixas verde, amarelo e vermelho.

    Entrega: De 4 a 6 fichas técnicas de indicadores

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  4. 3

    Cronograma de acompanhamento

    Não iniciada

    Monte o calendário de coletas, reuniões, análises críticas e apresentações de resultado.

    Entrega: Cronograma de rotinas (tabela e calendário)

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  5. 4

    Dashboard de gestão à vista

    Não iniciada

    Painel com valor atual, meta, variação, semáforo, gráfico de tendência e andamento das ações.

    Entrega: Dashboard de gestão à vista

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  6. 5

    Procedimentos de controle e mensuração

    Não iniciada

    Escreva o POP com objetivo, escopo, responsabilidades, etapas, critérios e registros.

    Entrega: POP de controle e mensuração com modelos de registro

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  7. 6

    Procedimento de ação corretiva

    Não iniciada

    Defina gatilho, causa raiz, plano 5W2H, verificação de eficácia e lições aprendidas.

    Entrega: Procedimento de ação corretiva com caso(s)

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Como as fases se conectam

  1. 1.As metas e ações do planejamento geram os processos mapeados no fluxograma.
  2. 2.Os pontos críticos dos processos originam os indicadores.
  3. 3.O cronograma organiza quando cada indicador é coletado, analisado e apresentado.
  4. 4.O dashboard dá visibilidade aos resultados para toda a equipe.
  5. 5.Os procedimentos (POP) garantem que o controle seja feito sempre do mesmo jeito.
  6. 6.A ação corretiva traz a execução de volta ao planejado quando há desvio.

Critérios de avaliação

  • Fidelidade ao planejamento
  • Coerência entre as fases
  • Clareza do fluxograma
  • Qualidade dos indicadores
  • Viabilidade do cronograma
  • Usabilidade do dashboard
  • Consistência dos procedimentos
  • Análise na ação corretiva